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先有卞和慧眼识玉,

才有璞玉磨石成壁。

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青阁茶心座右铭

持久创新的十个准则

发表时间:2015-1-4  来源:原创  作者:admin  浏览次数:1120  
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   1. 创新是生存的根本,而且所有的创新都是策略性的。

实际上,由于创新是组织创造未来的方式,一个过程,以及组织的优先重点,所以创新无法与策略的发展和执行分开。因此,发展高生产力的创新能力是每一个组织最重要的策略重点之一。同时,所有创新都必须由策略重点及组织目标来引导。

2. 创新有四种型态:(1) 增进式创新(2) 产品及技术的突破性创新(3) 商业模式创新(4) 新事业创新。

将这四种型态组合在一起。设计创新组合时,必须决定每一种创新型态的配比。每一种型式的创新都要有一套明确的流程、工具以及从事未来探索的团队,这就是创新的所有工作。

3. 等待开始进行创新的时间越久,得到的结果就越差。

拖延的公司通常必须付出失去市场占有率以及损失利润的惨痛代价,而缺乏创新终究会使公司前途黯淡。竞争不会等待,而你也不应当等待。现在就规划你的行动计划,并且立刻实行!

4. 创新是一种社会艺术,在人与人的互动过程中产生。

人是任何创新过程的核心。人们的洞察、关切以及欲求促使他们追求新的想法,以及为了将这些新想法实现价值所做的无数决策。因此,创新管理大部分的过程是在管理人,同时也管理人们在组织中工作的原则与方法。这需要深思熟虑、规划以及准备。

5. 没有方法论的创新只是碰运气。

你的公司里有许多富有创造力的人,只要给他们一些机会,他们或许就会有某些伟大的创新。但是如果倚赖他们随机式的努力,那么就是把成功的机会置于风险中。这是不够的,你必须发展并且运用方法论,而且要正确的方法论,如此便可以把只靠运气的作法转化为具有一致性、可预测性和持续性的创新。没有正确的创新方法论,就过于冒险,而且是冒着未来的风险。

6. 四种策略性创新观点对成功而言都非常重要。

你不能只靠高阶主管的创新努力,也不能只靠公司外部人力或是内部人员的创新。完整的创新方法论必须均衡地运用四个观点:由上而下、由下而上、由外而内以及伙伴创新。

7. 伟大的创新从伟大的构想开始,为了找出这些构想,要从未知且未满足的需求开始。

需求的种类有很多种,对创新者而言,最重要的就是要找到从未被发现的需求,因为这些需求提供了创造高度附加价值与竞争利益的突破性潜能,并能创造重大附加价值以及竞争优势。要如何找到这些需求呢?本书提供许多工具让你用在新的构想上。试试看,一定会找到一些可以对组织很有帮助的工具。

8. 准备好!瞄准!瞄准!瞄准!发射!

这是陈腔滥调,但却是事实。有效的创新需要非常小心地瞄准目标。为什么?因为你必须在众多可能当中,确认所要追求的目标是正确的。除此以外,创新费时且费钱,良好的目标可让你聪明运用资源。

9. 以快速雏型化来加速学习

任何创新的目标都是在找最佳的创意并尽速导入市场。创新的过程就是一种学习的过程,学习越快,获利越大。在可选择的学习方法中,雏型化是最有价值的方法之一,因为它能强化学习过程的效率。快速雏型化是有效创新方法论的中心方法。

10. 没有领导就没有创新。

企业是一种令人惊奇的人类社会组织。组织数千人来创造和递送产品及服务给世界各地的千百万消费者,这的确是了不起的成就。但为了达到这样的成果,也带来了许多挑战。尤其组织阶层间的冲击,严重影响公司的文化,包括工作的方式以及达成的结果。高阶主管可以是创新的有力引导者,或者是压抑创新的乌云。言行是否支持及增强创新,取决于领导人本身。同时,他们也必须努力消除会妨碍或破坏创造力与创新的障碍。

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